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dc.creatorGanuza Arcaya, Jones_ES
dc.date.accessioned2014-07-28T08:56:05Z
dc.date.available2019-08-01T23:00:09Z
dc.date.issued2014
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2454/11275
dc.description.abstractEste trabajo presenta un análisis de la herramienta de planificación y dirección de empresas denominada Cuadro de Mando Integral. El análisis se aborda desde una doble perspectiva teórica y empírica. Por un lado, se revisa la literatura teórica relacionada con la herramienta, comentándose los aspectos más relevantes relativos a su utilidad como apoyo a la dirección de empresas. Por otro lado, se realiza un trabajo empírico consistente en la aplicación de los fundamentos del Cuadro de Mando Integral al Plan Estratégico de la Universidad Pública de Navarra. En particular, se presta una especial atención a la elaboración de un mapa estratégico que recoge todos los planos de la herramienta, así como las relaciones causa-efecto detectadas entre los objetivos estratégicos de la instituciónes_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isospaen
dc.subjectCuadro de mando integrales_ES
dc.subjectEstrategiases_ES
dc.subjectIndicadoreses_ES
dc.subjectUniversidad Pública de Navarraes_ES
dc.titleMapa estratégico y cuadro de mando integral de una organización: la UPNAes_ES
dc.typeTrabajo Fin de Grado/Gradu Amaierako Lanaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen
dc.date.updated2014-07-23T11:51:30Z
dc.contributor.affiliationFacultad de Ciencias Jurídicases_ES
dc.contributor.affiliationZientzia Juridikoen Fakultateaeu
dc.description.degreeGraduado o Graduada en Relaciones Laborales y Recursos Humanos por la Universidad Pública de Navarraes_ES
dc.description.degreeLan Harremanetan eta Giza Baliabideetan Graduatua Nafarroako Unibertsitate Publikoaneu
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.rights.accessRightsAcceso abierto / Sarbide irekiaes
dc.embargo.terms2019-08-01es_ES
dc.contributor.advisorTFECavero Brújula, María Sandraes_ES


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