Gestión por competencias, modelo empresarial y sus efectos subjetivos. Una mirada desde la psicología social crítica
Fecha
2013Versión
Acceso abierto / Sarbide irekia
Tipo
Artículo / Artikulua
Versión
Versión publicada / Argitaratu den bertsioa
Impacto
|
10.11144/Javeriana.upsy12-4.gcme
Resumen
Este artículo propone una mirada crítica sobre los discursos de gestión por competencias en el ámbito del trabajo. A partir de una perspectiva psicosocial crítica, se sostiene como hipótesis de lectura que el desarrollo del modelo de las competencias responde a una profunda transformación en el significado del trabajo y de sus formas de gestión y control. Esta transformación se vincula con la imp ...
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Este artículo propone una mirada crítica sobre los discursos de gestión por competencias en el ámbito del trabajo. A partir de una perspectiva psicosocial crítica, se sostiene como hipótesis de lectura que el desarrollo del modelo de las competencias responde a una profunda transformación en el significado del trabajo y de sus formas de gestión y control. Esta transformación se vincula con la implementación de modelos de gestión empresarial en el campo laboral tanto público como privado, lo cual tiene como correlato nuevos modos de subjetivación y de control de la subjetividad de las personas empleadas y desempleadas. El artículo se estructura a partir de los siguientes interrogantes: ¿Qué transformación histórica en el mundo del trabajo permite la emergencia del modelo de las competencias?, ¿Cuál es su especificidad?, ¿Qué mecanismos de control utiliza?, ¿Cuáles son sus efectos subjetivos? [--]
This article proposes a critical look at the discourses of Competency-based
wok management. From the viewpoint of Critical Social Psychology, it is
supported as hypothesis that the development of the Competency-based
model respond to a deep transformation in the sense of work and its forms of
management and control. This transformation entails new modes of subjectivation and control of worker ...
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This article proposes a critical look at the discourses of Competency-based
wok management. From the viewpoint of Critical Social Psychology, it is
supported as hypothesis that the development of the Competency-based
model respond to a deep transformation in the sense of work and its forms of
management and control. This transformation entails new modes of subjectivation and control of workers subjectivity. The article is organized around
the following questions: What transformations allow the emergence of the
Competency-based model? What are its specific characteristics? What are
its subjective effects? What mechanisms of control does it use? [--]
Materias
Gestión por competencias,
Subjetivación,
Managemet empresarial,
Políticas de trabajo,
Competency-based management,
Subjectivation,
Enterprise management,
Labour policies
Editor
Pontificia Universidad Javeriana (Colombia)
Publicado en
Universitas Psychologica, 12(4), 1073-1084
Departamento
Universidad Pública de Navarra. Departamento de Trabajo Social /
Nafarroako Unibertsitate Publikoa. Gizarte Lana Saila
Versión del editor
Entidades Financiadoras
Esta investigación fue realizada gracias al apoyo de
la Universidad Pública de Navarra, en el marco de
actividades del Grupo de Investigación ALTER.