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dc.creatorAbril Lus, Íñigoes_ES
dc.date.accessioned2021-07-19T10:06:55Z
dc.date.available2021-07-19T10:06:55Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2454/40156
dc.description.abstractLa pandemia del coronavirus no ha dejado a nadie indiferente. Este acontecimiento ha dejado tras de sí grandes pérdidas de vidas humanas y económicas. En este trabajo intentaremos dar respuesta a la gran pregunta económica, cómo ha afectado la crisis de la pandemia en las empresas. Para ello estudiaremos el primer mes de pandemia y cómo se vivió el shock desde el ámbito financiero. Estableceremos tres hipótesis, en relación a cómo afecta la volatilidad, la probabilidad de impago y el sector a la capacidad de resiliencia. Nuestros resultados sugieren que hay diferencias por sectores siguiendo la clasificación de Chava y Jarrow (2004), siendo el sector 2 el más resiliente. También obtenemos que se producen diferencias entre las empresas por características como el tamaño, BTM, ROA, endeudamiento e intangibilidad. Tenemos escasas evidencias para determinar que la solvencia afectará en esta crisis. En cambio, en la probabilidad de impago tendremos evidencias que afirman que afecta positivamente, así como negativamente a la resiliencia.es_ES
dc.description.abstractThe coronavirus pandemic has left no one indifferent. This event has left behind great losses of human and economic life. In this paper we will try to answer the great economic question, which is how the pandemic crisis has affected companies. To do this, we will study the first month of the pandemic and how the shock was experienced from the financial sphere. We will establish three hypotheses, regarding how volatility, the probability of default and even the industry affect the resilience capacity. Our results suggest that there is a differentiation by industries following the classification of Chava and Jarrow (2004), sector 2 being the most resilient. We will also determine that there exist differences between the companies by characteristics such as size, BTM, ROA, leverage and intangibility. We have however little evidence to determine that solvency affect the firm’s resilience. On the other hand, in the probability of default we will have evidence that affirms that it affects resilience positively, as well as negatively.es_ES
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isospaen
dc.subjectResilienciaes_ES
dc.subjectCOVID-19es_ES
dc.subjectVolatilidades_ES
dc.subjectEndeudamientoes_ES
dc.subjectROAes_ES
dc.subjectBTMes_ES
dc.subjectProbabilidad de impagoes_ES
dc.subjectResiliencees_ES
dc.subjectCOVID-19es_ES
dc.subjectVolatilityes_ES
dc.subjectDebtes_ES
dc.subjectROAes_ES
dc.subjectBTMes_ES
dc.subjectProbability of defaultes_ES
dc.titleLa resiliencia en los tiempos de la COVID-19es_ES
dc.typeTrabajo Fin de Grado/Gradu Amaierako Lanaes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisen
dc.date.updated2021-07-16T08:17:25Z
dc.contributor.affiliationFacultad de Ciencias Económicas y Empresarialeses_ES
dc.contributor.affiliationEkonomia eta Enpresa Zientzien Fakultateaeu
dc.description.degreeGraduado o Graduada en Economía por la Universidad Pública de Navarraes_ES
dc.description.degreeEkonomian Graduatua Nafarroako Unibertsitate Publikoaneu
dc.rights.accessRightsAcceso abierto / Sarbide irekiaes
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.contributor.advisorTFEAbinzano Guillén, María Isabeles_ES


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