Orcos Sánchez, Raquel
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Orcos Sánchez
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Raquel
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Gestión de Empresas
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Publication Open Access Liberalización del sector bancario y persistencia de las formas organizativas(Universidad Nacional de Colombia, 2015) Orcos Sánchez, Raquel; Palomas Doña, Sergio; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaEl sector bancario español tradicionalmente estaba compuesto por tres tipos de entidades: bancos comerciales, cajas de ahorros y cooperativas de crédito, cuyo comportamiento estaba controlado por una estricta regulación. Sin embargo, en el último cuarto del siglo XX un proceso liberalizador eliminó las diferencias en la regulación a la que estaban sometidas estas entidades. En consecuencia, todas las entidades del sector pasaron a estar legalmente capacitadas para desempeñar las mismas opciones estratégicas y prestar servicios a los mismos colectivos. La literatura previa sugiere que las entidades deberían haber cambiado notablemente su comportamiento y haberse vuelto más homogéneas, haciendo desaparecer las diferencias entre formas organizativas. Sin embargo, nuestros análisis muestran que las diferencias entre formas organizativas se mantuvieron. En este trabajo ofrecemos una explicación de por qué tras la desregulación las diferentes formas organizativas persistieron, a pesar de los notables cambios que se produjeron en su forma de operar. Los resultados muestran importantes implicaciones para la labor de los reguladores.Publication Open Access Multimarket contact and performance: evidence from emerging economies(Elsevier, 2016) Domínguez, Beatriz; Garrido, Elisabet; Orcos Sánchez, Raquel; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaThe organizational structure of multinational enterprises (MNEs) is mainly made up of subsidiaries located in emerging and advanced countries. Consequently, they usually compete against the same rivals simultaneously in both emerging and advanced contexts. Multimarket contact (MMC) theory analyzes the competitive dynamics that arise in these situations. However, researchers have paid more attention to the consequences of multimarket contact in developed countries than to its effect in emerging countries. To explore the impact of the macroenvironment on the relationship between MMC and performance, we examine how coinciding with multimarket rivals in emerging economies alters the effect of MMC on firm performance. Our research, which is developed with a sample from the mobile telecommunications industry, shows that the presence of MNEs in emerging countries hinders the development of mutual forbearance practices and, therefore, reduces the positive effect of MMC on firm performance.