Simón Elorz, Katrin

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https://academica-e.unavarra.es/handle/2454/50042

Birth Date

Job Title

Last Name

Simón Elorz

First Name

Katrin

person.page.departamento

Gestión de Empresas

person.page.instituteName

INARBE. Institute for Advanced Research in Business and Economics

ORCID

0000-0001-9144-1669

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88340

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75

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End date: 2009 × Start date: 2002 ×

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    PublicationOpen Access
    El papel de las consultoras en la introducción de nuevos conceptos de gestión. Reingeniería de procesos en la CAV
    (Gobierno de Navarra, Departamento de Economía y Hacienda, 2002) Simón Elorz, Katrin; Olazarán Rodríguez, Mikel; Igeregi, Izaskun; Sierra, Fernando; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    El objetivo de este artículo es analizar la recepción de la reingeniería de procesos (business process re-engineering, BPR) en España y especialmente en el País Vasco. Partimos de un enfoque que subraya el papel de los actores en la recepción y apropiación de los conceptos de gestión2. Los criterios de racionalidad y progreso (Abrahamson 1991) contenidos en las nuevas ideas y modelos de gestión no son neutrales o universales, sino que son construidos e interpretados en procesos de interacción y negociación (más o menos abierta) entre actores. Los nuevos sistemas de gestión pueden verse como “programas de cambio” que incorporan determinados elementos y orientaciones (y no otros) sobre problemas, tecnologías y soluciones.