Person:
Urtasun Alonso, Ainhoa

Profile Picture

Email Address

Birth Date

Research Projects

Organizational Units

Job Title

Last Name

Urtasun Alonso

First Name

Ainhoa

person.page.departamento

Gestión de Empresas

ORCID

0000-0003-3688-3231

person.page.upna

2249

Name

Filters

2018 - 201912020 - 20231
Reset filters

Settings

Subject: Network centrality ×

Search Results

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    PublicationOpen Access
    Network centrality and organizational aspirations: a behavioral interaction in the context of international strategic alliances
    (Palgrave Macmillan UK, 2018) Shijaku, Elio; Larraza Kintana, Martín; Urtasun Alonso, Ainhoa; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    Considerando que el análisis de redes sociales ha estado asociado con aspiraciones organizacionales, poco es conocido sobre cómo el posicionamiento estructural de la empresa y particularmente la centralidad de la red afecta las aspiraciones internacionales para participar de alianzas estratégicas internacionales (AEI). Este estudio examina el impacto de la centralidad de la red en el comportamiento de internacionalización de la empresa dentro del dominio de las alianzas estratégicas internacionales como respuesta a la brecha entre desempeño y aspiración. Desarrollamos las perspectivas sociales y comportamentales para predecir que la centralidad de la red y las aspiraciones basadas en desempeño serán asociadas con el número de alianzas estratégicas internacionales en que la empresa participa. Usando una muestra de 7.760 colaboraciones de alianza de las principales 81 empresas farmacéuticas global para el periodo 1991–2012, encontramos evidencia para apoyar la mayoría de nuestros argumentos.
  • Thumbnail Image
    PublicationOpen Access
    Are acquirers different? Identifying firm precursors to acquisitions
    (Emerald, 2023) King, David; Shijaku, Elio; Urtasun Alonso, Ainhoa; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE
    Purpose: The authors propose and test a theoretical framework that develops and analyzes precursors to firm acquisitions to determine if acquirers differ from other firms. Design/methodology/approach: The authors use longitudinal, archival data from a sample of the largest firms in the global pharmaceutical industry from 1991 to 2012 with 1,327 firm-year observations. Findings: The authors integrate prior research to show that the firm characteristics involving (1) R&D investment, (2) prior experience and (3) network centrality influence the likelihood that a firm will complete an acquisition. Originality/value: In contrast to research focusing on the performance of acquiring firms, the authors show that firm characteristics predict acquisition activity by highlighting that acquiring firms differ from other firms. The authors also develop how network synergies can be realized by acquirers that have information advantages from more central network positions.