Chocarro Eguaras, Raquel
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Chocarro Eguaras
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Raquel
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Gestión de Empresas
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INARBE. Institute for Advanced Research in Business and Economics
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Publication Open Access Omni-channel users and omni-channel customers: a segmentation analysis using distribution services(Emerald, 2019) Cortiñas Ugalde, Mónica; Chocarro Eguaras, Raquel; Elorz Domezain, Margarita; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaPropósito — Los consumidores combinan canales de distribución en el denominado comportamiento omni-canal cada vez en mayor medida, tanto para completar una misma compra como entre distintas compras. Distinguimos entre dientes omni-canal, que hacen uso de los servicios de distribución de ambos canales, y usuarios omni-canal, que hacen solo un uso parcial de los servidos de distribución de un canal para apoyar las compras en el otro canal. En este trabajo identificamos este comportamiento omni-canal entre los clientes de una empresa global del sector de la moda que vende un amplio rango de productos de ropa y complementos. Diseño/metodología/enfoque — Mediante un modelo logit multinomial, realizamos una segmentación de los clientes en base a su comportamiento omnicanal. En esta segmentación, consideramos el papel explicativo, no solo de las características de los individuos, sino también el de los servicios de distribución y las políticas en cada canal. Resultados — Obtenemos cómo el acceso al producto, tanto en el establecimiento como a la página web, la garantía de que el producto comprado online tendrá las características esperadas y las facilidades para devolver el producto adquirido online si no cumple las expectativas, son rasgos clave de los canales que explican el comportamiento omnicanal de los clientes. Implicaciones prácticas — Nuestros resultados muestran claramente que diferentes aspectos de la oferta de servicios y de políticas de la empresa determinan las compras y las visitas y estos aspectos pueden ser utilizados para guiar la estrategia de segmentación del detallista. Originalidad/valor — En este trabajo contribuimos a la literatura sobre el marketing omnicanal presentando un modelo de segmentación, basado en los servicios de distribución ofertados por los minoristas, para las empresas que comercializan productos a través de distintos canales. Aportamos una distinción conceptual entre usuarios de un canal y compradores que tiene un amplio rango de aplicación. Líneas futuras — Es necesario proseguir con las líneas futuras de investigación para investigar las implicaciones financieras de esta segmentación. La percepción de los precios que se detecta en nuestros resultados puede sugerir una sensibilidad mayor a los precios en el segmento mono-canal lo que puede ser una línea interesante a contrastar en investigaciones futuras.Publication Open Access The impact of market environments on marketing relationships(Canadian Center of Science and Education, 2014) Betancourt, Roger R.; Chocarro Eguaras, Raquel; Cortiñas Ugalde, Mónica; Elorz Domezain, Margarita; Múgica Grijalba, José Miguel; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaThis paper addresses two issues empirically that have been somewhat neglected in the marketing literature. The first one is whether or not basic marketing relationships at the establishment level are robust or stable to the realization of major events that change the market environm ent. The second one is whether after these events take place the marketing relationships for new establishments are the same or different from those of existing establishments. What allows us to address these issues is a combination of factors af fecting the operation of gas stations in Pamplona, Spain. We conducted a survey of gas stations in 1998 when prices of gasoline products were fixed by the government and a similar survey in 2007 when gas retail prices were set by market participant. This major change in market environment was the result of a price liberalization law. A comparison of the same establishments in the two surveys allows us to address the first issue identified above. A comparison of new establishments and existing ones in the most recent survey allows us to addr ess the second issue identified above. Briefly put, customer satisfaction and its determinants prove to have a robust, stable relationship with respect to the changed market environment during this nine year period. On the other hand, some aspects of the relation between future patronage intentions and its determinants are subs tantially altered by the changed market environment. The aspects that remain the same in both comparisons are, thus, geographically as well as inter-temporally stable. Those that change often can be associated with specific changes in the nature of the market for gas stations in Pamplona during this nine year period.Publication Open Access Private sales clubs: a 21st century distribution channel(Elsevier, 2017) Betancourt, Roger R.; Cortiñas Ugalde, Mónica; Chocarro Eguaras, Raquel; Elorz Domezain, Margarita; Múgica Grijalba, José Miguel; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaPrivate sales clubs are a novel service institution arising out of the Internet’s ability to allow an exclusively online channel to distribute out of season or out of fashion inventories to a large set of customers. They have become a thriving industry in the 21st century. In this paper we enhance understanding of this technology mediated institution as a distribution channel. Furthermore, we show how to measure the impact of the distribution services it provides through the Internet on customer satisfaction and of the latter on economic performance. We rely on the technique of quantile regressions in this endeavor. The latter allows for asymmetries in the response function that have been noted as a major issue to be addressed in the analysis of both customer satisfaction and economic performance variables. Our most important empirical finding is that the distortions introduced by ignoring asymmetries in the response function with respect to customer satisfaction are extremely misleading for managers of private sales clubs.Publication Open Access La importancia del atributo origen en la elección de productos agroalimentarios: el caso del espárrago de Navarra(Asociación Española de Economía Agraria, 2007) Cortiñas Ugalde, Mónica; Chocarro Eguaras, Raquel; Elorz Domezain, Margarita; Villanueva Orbaiz, María Luisa; Gestión de Empresas; Enpresen KudeaketaEn este trabajo se analiza la importancia de los atributos extrínsecos en la elección del consumidor para la categoría del espárrago blanco, prestando especial atención a la influencia del origen y a la de la denominación de origen espárrago de Navarra. Para ello, se diseña un experimento que incluye 18 pantallas de elección con alternativas formadas por combinaciones de dichos atributos. Los resultados se analizan mediante un modelo logit multinomial que permite valorar la importancia de los atributos. Mediante una segmentación latente se controla la heterogeneidad y detectamos segmentos diferenciados en el conjunto de los consumidores.