The ultimatum game: how the age of the proposer influences the responders behaviour
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El siguiente estudio se centra en el Juego del Ultimátum, analizando como la edad del Proponente puede influir en el comportamiento del Respondiente. La investigación se llevó a cabo con una encuesta de 302 participantes, quienes actuaron como Respondientes ante ofertas de Proponentes de distintas edades (20, 45 y 70 años). El objetivo era calcular el “cutoff”, o la cantidad mínima que cada Respondiente estaba dispuesto a aceptar. Los principales hallazgos indican que los Respondientes son más exigentes con los Proponentes de 45 años, lo que puede estar asociado a una percepción de estabilidad económica sobre esa edad. Además, también se observó que aquellos Respondientes con un mayor nivel de educación tendían a aceptar ofertas más bajas, especialmente cuando el Proponente era joven. Estos resultados destacan la importancia de considerar factores demográficos en la toma de decisiones económicas, al comprobar que la percepción sobre la edad y la educación tienen una influencia importante a la hora de aceptar ofertas.
The following study focuses on the Ultimatum Game, analyzing how the age of the Proposer can influence the Responder's behavior. The research was carried out with a survey of 302 participants, who acted as Responders to offers from Proposers of different ages (20, 45 and 70 years old). The objective was to calculate the “cutoff”, or the minimum amount that each Responder was willing to accept. The main findings indicate that Responders are more demanding with Proposers aged 45, which may be associated with a perception of economic stability over that age. In addition, it was also observed that those Responders with a higher level of education tended to accept lower offers, especially when the Proposer was young. These results highlight the importance of considering demographic factors in economic decision-making, as it is proven that the perception of age and education have an important influence when accepting offers.
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