Ochoa de Ocáriz Zaragüeta, Mikel2015-03-112019-07-012014https://academica-e.unavarra.es/handle/2454/16629En el siguiente trabajo de investigación se recoge el análisis de las decisiones estratégicas de operaciones llevadas a cabo por la empresa Eolpirenaica Energy, S.A., filial de la empresa Eolpirenaica, división dedicada al sector eólico. Se comprueba la interrelación y la coherencia existentes en las diversas acciones que se desarrollan en torno a las estrategias de operaciones, procesos y productos, cadena de suministros y localización de la empresa estudiada. A través del mismo se comprueba como la empresa, para llevar a cabo una mayor especialización y un mayor control, crea la división específica Eolpirenaica Energy, S.A, dedicada en exclusiva al sector eólico, con lo que consigue atender de forma más eficiente y personalizada a sus clientes. Veremos la estrategia de integración vertical hacia adelante seguida en el área de la cadena de suministros, dado que al utilizar productos y procesos tan específicos con tanta carga de know-how propio de la empresa (clara ventaja competitiva de la empresa en su mercado), es necesario que esta proporcione un servicio de distribución, reparación y mantenimiento postventa que ninguna otra empresa podría proporcionar. Concluiremos con un análisis de su gran estrategia de internacionalización donde se suscita la clara intención de la empresa de seguir creciendo y ampliando fronteras, llegar a los mercados más importantes en su sector y también emprender en algunos de reciente creación y expansión, o la necesidad de proximidad de esta con respecto a su segmento de clientesapplication/pdfspaDirección de operacionesDescentralizaciónEstrategia de internacionalizaciónKnow-howIntegración vertical hacia adelanteinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis2014-09-22info:eu-repo/semantics/openAccess