Análisis de las decisiones estratégicas de operaciones. Aplicación al caso de una empresa real

Abstract

En el siguiente trabajo de investigación se recoge el análisis de las decisiones estratégicas de operaciones llevadas a cabo por la empresa Eolpirenaica Energy, S.A., filial de la empresa Eolpirenaica, división dedicada al sector eólico. Se comprueba la interrelación y la coherencia existentes en las diversas acciones que se desarrollan en torno a las estrategias de operaciones, procesos y productos, cadena de suministros y localización de la empresa estudiada. A través del mismo se comprueba como la empresa, para llevar a cabo una mayor especialización y un mayor control, crea la división específica Eolpirenaica Energy, S.A, dedicada en exclusiva al sector eólico, con lo que consigue atender de forma más eficiente y personalizada a sus clientes. Veremos la estrategia de integración vertical hacia adelante seguida en el área de la cadena de suministros, dado que al utilizar productos y procesos tan específicos con tanta carga de know-how propio de la empresa (clara ventaja competitiva de la empresa en su mercado), es necesario que esta proporcione un servicio de distribución, reparación y mantenimiento postventa que ninguna otra empresa podría proporcionar. Concluiremos con un análisis de su gran estrategia de internacionalización donde se suscita la clara intención de la empresa de seguir creciendo y ampliando fronteras, llegar a los mercados más importantes en su sector y también emprender en algunos de reciente creación y expansión, o la necesidad de proximidad de esta con respecto a su segmento de clientes