El modelo de formación continua en Navarra y el País Vasco. Análisis y problemas
Fecha
1997Autor
Versión
Acceso abierto / Sarbide irekia
Tipo
Artículo / Artikulua
Versión
Versión publicada / Argitaratu den bertsioa
Impacto
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nodoi-noplumx
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Resumen
El autor estudia la formación continua de los trabajadores en la industria del metal de dos
regiones desarrolladas del Norte de España. La formación de los empleados es utilizada por las
empresas para conseguir sus objetivos económicos. De hecho, las empresas donde se forma a los
trabajadores están mejor preparadas para abordar los retos de la competitividad. La creación de
unas relaciones in ...
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El autor estudia la formación continua de los trabajadores en la industria del metal de dos
regiones desarrolladas del Norte de España. La formación de los empleados es utilizada por las
empresas para conseguir sus objetivos económicos. De hecho, las empresas donde se forma a los
trabajadores están mejor preparadas para abordar los retos de la competitividad. La creación de
unas relaciones industriales sólidas hace necesario que la formación de los trabajadores se abra
hacia temas de desarrollo personal y profesional en las empresas, como la participación, el enriquecimiento
de las habilidades sociales, la mejora de las condiciones de trabajo, la concepción de
la empresa como tarea participada. De lo contrario, no será posible superar el planteamiento economicista
de los recursos humanos [--]
The author examines the ongoing training of workers in the metal industry in the developed
regions of northern Spain. Companies train employees with a view to meeting their economic
goals. Indeed, companies that train their workers are much better equipped to tackle competitive
challenges. In a climate of solid industrial relations, worker training must be geared towards
areas of personal and ...
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The author examines the ongoing training of workers in the metal industry in the developed
regions of northern Spain. Companies train employees with a view to meeting their economic
goals. Indeed, companies that train their workers are much better equipped to tackle competitive
challenges. In a climate of solid industrial relations, worker training must be geared towards
areas of personal and professional development such as participation, the honing of social skills,
improving work conditions and building up the concept of the company as a joint enterprise in
which everyone is involved. Unless this is achieved, it will not be possible to rise beyond economismbased
approaches to human resources [--]
Materias
Formación continua,
Trabajadores del metal,
Navarra,
País Vasco
Editor
Centro de Investigaciones Sociológicas
Publicado en
REIS nº 77-78, 1997, pp. 307-338
Departamento
Universidad Pública de Navarra. Departamento de Sociología /
Nafarroako Unibertsitate Publikoa. Soziologia Saila