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dc.creatorUrien Angulo, Begoñaes_ES
dc.creatorOsca, Amparoes_ES
dc.creatorGarcía Salmones, Lourdeses_ES
dc.date.accessioned2018-09-19T09:37:40Z
dc.date.available2018-09-19T09:37:40Z
dc.date.issued2017
dc.identifier.issn0120-0534
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2454/30714
dc.description.abstractSiguiendo la teoría de las demandas-recursos laborales, este trabajo estudia las relaciones entre la ambigüedad de rol (demanda), y la cohesión grupal (recurso) para predecir la satisfacción. El estudio se ha realizado en la misma multinacional en México y en España (N = 537), donde los operarios trabajan en grupos. Las hipótesis plantean que los altos niveles de ambigüedad de rol se relacionarán con una baja satisfacción laboral, mientras que altos niveles de cohesión grupal estarán relacionados con una elevada satisfacción laboral en ambos países. Además, se plantea que la cohesión grupal amortiguará la relación entre la ambigüedad de rol y la satisfacción. Los resultados confirman la teoría demandas-recursos en relación con los efectos directos. También se han encontrado efectos moduladores en los dos países, aunque en contra de las hipótesis, pues potencian el efecto negativo de la ambigüedad en la satisfacción. Estos resultados pueden ser relevantes para las organizaciones actuales dado el creciente nivel de ambigüedad. Los resultados también se comentan desde la perspectiva de la investigación transcultural.es_ES
dc.description.abstractIn line with the Job Demands-Resources (JD-R) theory, this paper studies the relationship between role ambiguity (Demand) and group cohesion (Resource) to predict job satisfaction. This study was carried out at the same multinational company in Mexico and Spain (N = 537), where blue-collar workers are organized in work groups. It is hypothesized that high levels of role ambiguity are related to low job satisfaction whereas positive high levels of group cohesion are related to high job satisfaction. In addition, it is posited that group cohesion could buffer the relationship between role ambiguity and job satisfaction. Results confirm the JD-R theory with regard to direct effects. Moderating effects have been found in both countries but, contrary to the hypotheses, since these strengthen the negative effect of role ambiguity on job satisfaction. These results are relevant since nowadays, organizations need to deal with increasingly higher levels of ambiguity. The results are also being commented from a cross-cultural research perspective.en
dc.format.extent9 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isoengen
dc.publisherElsevier Españaen
dc.relation.ispartofRevista Latinoamericana de Psicologia (2017) 49es_ES
dc.rights© 2016 Fundación Universitaria Konrad Lorenz. This is an open access article under the CC BY -NC-ND license.es_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.subjectAmbigüedad de roles_ES
dc.subjectCohesión de tareaes_ES
dc.subjectCohesión sociales_ES
dc.subjectSatisfacción laborales_ES
dc.subjectInvestigación transculturales_ES
dc.subjectRole ambiguityen
dc.subjectTask cohesionen
dc.subjectSocial cohesionen
dc.subjectJob satisfactionen
dc.subjectCross-cultural researchen
dc.titleRole ambiguity, group cohesion and job satisfaction: a demands-resources model (JD-R) study from Mexico and Spainen
dc.title.alternativeAmbigüedad de rol, cohesión grupal y satisfacción laboral: un estudio con el modelo demandas y recursos laborales (JD-R) en México y Españaes_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dc.typeArtículo / Artikuluaes
dc.contributor.departmentUniversidad Pública de Navarra. Departamento de Sociologíaes_ES
dc.contributor.departmentNafarroako Unibertsitate Publikoa. Soziologia Sailaeu
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.rights.accessRightsAcceso abierto / Sarbide irekiaes
dc.identifier.doi10.1016/j.rlp.2015.09.014
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.1016/j.rlp.2015.09.014
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen
dc.type.versionVersión publicada / Argitaratu den bertsioaes


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© 2016 Fundación Universitaria Konrad Lorenz. This is an open access article under the CC BY -NC-ND license.
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