Hacia dónde dirigir las industrias culturales y creativas. Breve reflexión situada

Abstract

Desde el Centro Huarte estamos activando una serie de programas para intentar solventar algunas de las problemáticas de las industrias creativas y culturales, que a veces son generadas por la propia concepción de estas industrias. Hacemos una aproximación a algunos términos frecuentemente usados en nuestros días para proponer un modelo de gestión cultural y una dirección de las políticas culturales acordes con el contexto internacional del arte, y necesarias para hacer prevalecer los valores fundamentales que el arte y la cultura generan, en muchas ocasiones tergiversados. Por último, mostramos ejemplos concretos de procesos llevados a cabo para activar la comunidad artística local.

Uharte zentroan abian jartzen ari gara zenbait programa, sormen eta kultur industrien arazoetako batzuei aurre egiten saiatzeko asmoz; batzuetan, arazoak industria horien kontzepzioak berak sortuak dira. Gaur egun maiz erabiltzen diren termino batzuetara hurbiltzen gara, artearen nazioarteko testuinguruarekin bat egiten duten kudeaketa kulturalaren eredu bat eta politika kulturalen zuzendaritza bat proposatzeko; izan ere, beharrezkoak dira arteak eta kulturak sortzen dituzten oinarrizko balioak lehenesteko, kasu askotan desitxuratuta baitaude. Azkenik, artisten toki komunitatea aktibatzeko burutu diren prozesu batzuen adibideak erakusten ditugu.

The Huarte Centre is implementing a series of programmes to try to solve some of the problems of the creative and cultural industries, at times generated by the very conception of these industries. We take a look at some of the terms commonly used nowadays in order to propose a cultural management model and a direction for cultural policies in line with the international context of art, which are needed if the fundamental values which art and culture generate, so often distorted, are to prevail. Finally, we offer some specific examples of processes implemented to activate the local artistic community.