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dc.creatorAbril, Pacoes_ES
dc.creatorMonferrer, Jordies_ES
dc.creatorJurado Guerrero, Teresaes_ES
dc.creatorBotía Morillas, Carmenes_ES
dc.creatorBogino Larrambebere, Victoriaes_ES
dc.date.accessioned2021-06-25T12:34:20Z
dc.date.available2021-06-25T12:34:20Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.issn1130-8001
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/2454/40049
dc.description.abstractThe novelty of this work lies in analysing the conditions that favour a co-responsible worklife balance to men who are fathers and how it can be explained that some Spanish companies are innovating in this direction. We will focus on the qualitative analysis of 11 small and medium-sized enterprises (SMEs), the main productive fabric in Spain. We have compared the evolution of companies over time and also similar companies in terms of economic sector. This has allowed us to understand the most relevant internal and external factors. The results show that dialoguing and transforming leadership and the organizational culture marked by the compromise-trust tandem are key elements for understanding how business policies can be implemented for co-responsible worklife balance.en
dc.description.abstractLa novedad de este trabajo reside en analizar cómo son las condiciones que favorecen una conciliación corresponsable de los hombres que son padres y cómo se explica que haya empresas españolas que están innovando en esa dirección. Se sigue la estrategia cualitativa en 11 pequeñas y medianas empresas (pymes), principal tejido productivo en España. Se ha comparado la evolución de las empresas a lo largo del tiempo y también empresas similares del mismo sector económico. Esto nos ha permitido comprender los factores internos y externos más relevantes. Los resultados muestran que el liderazgo dialogante y transformador y la cultura organizativa marcada por el tándem compromiso-confianza son elementos clave para entender cómo se pueden llegar a implementar políticas empresariales para la conciliación corresponsable.es_ES
dc.format.extent21 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isospaen
dc.publisherUniversidad Compultense de Madrides_ES
dc.relation.ispartofPolitica y Sociedad, 57 (2), 499-519es_ES
dc.rightsCreative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)en
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectConciliación corresponsablees_ES
dc.subjectLiderazgo transformadores_ES
dc.subjectAnálisis cualitativoes_ES
dc.subjectMasculinidades_ES
dc.subjectJornada compactaes_ES
dc.subjectTeletrabajoes_ES
dc.subjectCo-responsible work/life balanceen
dc.subjectCompact working dayen
dc.subjectMasculinityen
dc.subjectQualitative analysisen
dc.subjectTeleworkingen
dc.subjectTransformative leadershipen
dc.titlePymes que facilitan la conciliación corresponsable a los hombreses_ES
dc.title.alternativeSMEs who facilitate co-responsible work-life balance to menen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
dc.typeArtículo / Artikuluaes
dc.contributor.departmentUniversidad Pública de Navarra. Departamento de Sociología y Trabajo Sociales_ES
dc.contributor.departmentNafarroako Unibertsitate Publikoa. Soziologia eta Gizarte Lana Sailaeu
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen
dc.rights.accessRightsAcceso abierto / Sarbide irekiaes
dc.identifier.doi10.5209/poso.65122
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.5209/poso.65122
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen
dc.type.versionVersión publicada / Argitaratu den bertsioaes


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