Reorganización de los flujos de producción para reducción de stock

Abstract

El mercado actual está cambiando y la empresa tiene que adaptarse a él, por lo que, tiene un proyecto en marcha para reducir el Lead Time de producción total en un 50%. Esto requiere de un cambio del modelo de producción actual en el área del vástago. Por eso se está trabajando en cambiar dicho sistema, pasando a un sistema de trabajo Pull, que del mismo modo, baje a la mitad el stock actual del área. Se va a estudiar la implantación de este sistema en la línea ciclada 7 como prueba piloto, para la posterior instauración en el resto de líneas. Para ello se seguirán los siguientes pasos. En primer lugar se realizará un análisis de las pruebas anteriores y del sistema productivo actual. A continuación, se van a agrupar los vástagos en “Familias” y se van a reorganizar los flujos de producción. Por otro lado, se han de optimizar los tiempos de cambio. Por último, se planificará la secuencia de fabricación óptima y se diseñará una tienda piloto desde la que servir a las líneas de montaje.