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Rediseño del layout de la nave industrial de Saprem

El siguiente trabajo trata del diseño de un nuevo layout para la planta de producción de Saprem. Debido a la construcción de una nueva nave industrial destinada a ser el almacén de la empresa, se liberarán espacios en la nave de producción. Se quiere aprovechar esta oportunidad para rediseñar parte del layout en busca de mejoras en la producción e innovar en nuevos procesos. Como objetivo también se desea sustituir el proceso del pegado preformados antiguo por uno nuevo y más respetuoso con el medioambiente, con el objetivo de obtener la ISO 14001. Para todo ello, se estudiarán en profundidad los procesos y los flujos de materiales. Se decidirá qué maquinaria podrá cambiarse de ubicación y cómo alterar los flujos de fabricación. Además, apoyándose en diagramas de Pareto y ABC de los productos más importantes en ventas de los últimos años, se conocerá la importancia de cada producto dentro de la cadena de valor y se priorizará en la distribución. Estos datos también serán empleados para decidir la ubicación de los productos que se llevarán al almacén nuevo. De esta manera, se tratará de optimizar este layout reduciendo así los tiempos de picking y movimiento de materiales.

The following piece of work deals with the design of a new layout for the Saprem production plant. Due to the construction of a new industrial building intended to be the company’s warehouse, spaces in the production hall will be released. We want to take this opportunity to redesign part of the layout in search of improvements in production and innovate new processes. The aim is also to replace the old stitch bonding process with a new, more environmentally friendly process, with the aim of achieving ISO 14001 and improving working conditions. To this end, processes and material flows will be studied in depth. It will be decided which machinery can be relocated and how to alter manufacturing flows. In addition, based on diagrams of Pareto and ABC of the most important products in sales in recent years, the importance of each product within the value chain will be known and priority will be given to distribution. This data will also be used to decide the location of the products to be taken to the new warehouse. In this way, try to optimize this layout thus reducing the picking and moving times of materials.