Employee participation as a motivating tool: a comparison between Sweden and Spain
Fecha
2024Autor
Director
Versión
Acceso abierto / Sarbide irekia
Tipo
Trabajo Fin de Grado/Gradu Amaierako Lana
Impacto
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nodoi-noplumx
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Resumen
Este estudio tiene por objeto el análisis de las diferencias en la motivación de los
trabajadores de dos países de la Unión Europea: España y Suecia. Teniendo en cuenta la
relación entre la satisfacción laboral y la productividad empresarial, se tratan de examinar
algunos factores organizacionales que puedan estar detrás de la ausencia de motivación
por parte de los empleados españoles, toman ...
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Este estudio tiene por objeto el análisis de las diferencias en la motivación de los
trabajadores de dos países de la Unión Europea: España y Suecia. Teniendo en cuenta la
relación entre la satisfacción laboral y la productividad empresarial, se tratan de examinar
algunos factores organizacionales que puedan estar detrás de la ausencia de motivación
por parte de los empleados españoles, tomando a Suecia como país de referencia. En
concreto, se analizará cómo la implementación de dos tipos de prácticas empresariales de
participación directa, la participación consultiva y la participación delegativa, puede
mejorar el nivel de motivación de los empleados dentro de la compañía. [--]
The aim of this study is to analyse the differences in the motivation of employees in two
European Union countries: Spain and Sweden. Taking into account the relationship
between job satisfaction and business productivity, the aim is to examine some
organisational factors that may be behind the lack of motivation of Spanish employees,
taking Sweden as a reference country. In particular, it wi ...
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The aim of this study is to analyse the differences in the motivation of employees in two
European Union countries: Spain and Sweden. Taking into account the relationship
between job satisfaction and business productivity, the aim is to examine some
organisational factors that may be behind the lack of motivation of Spanish employees,
taking Sweden as a reference country. In particular, it will be analysed how the
implementation of two types of direct participation business practices, consultative
participation, and delegative participation, can improve the level of employee motivation
within the company. [--]
Materias
Motivación,
Participación consultiva,
Participación delegativa,
España,
Suecia,
Motivation,
Consultative participation,
Delegative participation,
Spain,
Sweden