Rubio Varas, María del Mar

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https://academica-e.unavarra.es/handle/2454/49912

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Rubio Varas

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María del Mar

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Economía

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INARBE. Institute for Advanced Research in Business and Economics

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0000-0002-8100-2651

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Author: Rubio Varas, María del Mar × Subject: Technology transfer ×

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    PublicationOpen Access
    Nuclear engineering and technology transfer: the Spanish strategies to deal with US, French and German nuclear manufacturers, 1955–1985
    (Routledge, 2020) Torre Campo, Joseba de la; Rubio Varas, María del Mar; Sánchez Sánchez, Esther M.; Sanz Lafuente, María Gloria; Ekonomia; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE; Economía
    We analysed the process of construction and connection to the electrical grid of four Spanish nuclear power plants with different financial and technological foreign partners: those of Zorita (PWR by Westinghouse), Garoña (BWR by General Electric) and Vandellós I (GCR by EDF) (belonging to the first generation of atomic plants and producing electricity from 1969–72) and that of Trillo I (PWR by KWU, connected in 1988). These four examples allow us to observe how the learning curve of nuclear engineering and the acquisition of skills by Spanish companies evolved. Progressively the domestic industry achieved higher levels of participation, fostered by the Ministry of Industry and Energy. When the atomic plants under construction were paralysed by the nuclear moratorium of 1984, and several other projects were abandoned by the utilities along the way, Spain had developed an industrial sector around the fabrication of service components and engineering for nuclear power plants to compete internationally.
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    PublicationOpen Access
    Electricidad nuclear y procesos de aprendizaje: el papel de Westinghouse y de General Electric en la experiencia española (c. 1955-1973)
    (Universitat de Barcelona, Departament d'Història i Institucions Econòmiques, 2018) Torre Campo, Joseba de la; Rubio Varas, María del Mar; Economía; Ekonomia
    Este artículo explora los procesos de aprendizaje y de transferencia tecnológica que situaron a España entre los firstcomers de la energía nuclear a finales de los años sesenta. Se trata de un ejemplo de industria naciente que, bajo la protección del Estado y la acción de los consorcios empresariales y de las multinacionales norteamericanas, fue capaz de replicar un reto tecnológico complejo. Analizamos cómo se fue creando un ecosistema empresarial en el que fue clave el liderazgo de algunos ingenieros y la cooperación y competencia entre industrias, ingenierías y consultoras. La historia empresarial de las centrales nucleares de Zorita y Garoña ejemplifica un modelo de learning by doing que, a través de los contratos 'llave en mano', permitieron un rápido crecimiento del sector, convenciendo al gobierno de la dictadura y a los promotores eléctricos de que era posible llevar a cabo uno de los programas nucleares más ambiciosos de la Europa occidental.