Garcés Galdeano, Lucía

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Garcés Galdeano

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Lucía

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Gestión de Empresas

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INARBE. Institute for Advanced Research in Business and Economics

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Now showing 1 - 10 of 10
  • PublicationOpen Access
    Family firms: the role of non-economic factors
    (2015) Garcés Galdeano, Lucía; Larraza Kintana, Martín; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    En esta tesis se estudia el papel de los factores no económicos en la toma de decisiones de las empresas familiares y las compara así con las decisiones tomadas por las empresas no familiares. Analiza los factores no económicos en distintas bases de datos y a través de diferentes variables económicas, como son: la orientación emprendedora, la responsabilidad social corporativa y la satisfacción general de la empresa respecto a los resultados económicos. La variedad de contextos económicos, así como la distintas variables analizadas hacen que los resultados sean mucho más consistentes. Además, se utilizan distintos factores moderadores que contribuyen y enriquecen el marco teórico. La tesis no sólo compara las empresas familiares y las no familiares en base a las anteriores variables económicas sino que además es capaz de explicar las variaciones que exiten en los comportamientos dentro de las empresas familiares, contribuyendo al actual debate sobre la heterogeneidad de la empresa familiar. Por último, la tesis amplia el estudio sobre la teoría de la riqueza socioemocional, y su aplicación en la empresa familiar junto con otras teorías que hacen más fácil la comprensión del especial comportamiento de la empresa familiar.
  • PublicationOpen Access
    Sistemas de gestión de personas de alto compromiso (SGPAC) y empresa familiar: ¿son realmente diferentes las empresas familiares?
    (Eusko Ikaskuntza-Sociedad de Estudios Vascos., 2013) Garcés Galdeano, Lucía; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    El presente trabajo analiza si existen diferencias entre las empresas familiares y no familiares en el grado de implementación de sistemas de gestión de personas de alto compromiso en diferentes grupos de empleados. Los resultados indican que las empresas familiares no presentan un grado de implementación de sistemas de gestión de personas de alto compromiso diferentes al de las empresas no familiares.
  • PublicationOpen Access
    Las empresas españolas entre el cambio y la inercia: la relevancia de la gestión
    (Colegio de Economistas de Madrid, 2019) Huerta Arribas, Emilio; Garcés Galdeano, Lucía; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    El entorno plantea importantes desafíos para las empresas españolas sobre qué estrategias, qué tecnologías y qué sistemas de gestión están relacionados con el éxito. El reto para la economía es pasar de un marco institucional y empresarial centrado en los costes a otro diferente que se nutra de la innovación y consiga aumentar la competitividad. El camino de la innovación implica desarrollar trayectorias propias que se aparten de la simple imitación. Exige mejorar la función empresarial, tener buenos empresarios y directivos con competencias para impulsar buenas prácticas de gestión. En definitiva, el buen management será una de las palancas principales que moverá a las empresas a sustituir la inercia por la innovación y la rutina por el cambio.
  • PublicationOpen Access
    Sistemas de trabajo de alto rendimiento y productividad: el papel de la orientación emprendedora
    (Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, 2019) Garcés Galdeano, Lucía; Caicedo Leitón, Ana Lucía; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    Las prácticas innovadoras de recursos humanos denominadas como «Sistemas de trabajo de alto rendimiento» (STAR) y su estudio, es un tema de creciente interés, siendo objeto de numerosas investigaciones que reivindican la importancia de su implementación en las organizaciones. Desde los nuevos paradigmas como la economía basada en el conocimiento, se plantea reconocer a las personas como activos intangibles que generan valor a la empresa y que a su vez permiten el crecimiento económico (Steinmueller, 2002). La incorporación de activos intangibles en las empresas aparece como un determinante cada vez más importante de la mejora de la competitividad de las empresas y de su crecimiento económico.
  • PublicationOpen Access
    Bundles of HRM practices in family and non-family firms: the impact on enhancing performance
    (Routledge, 2019) Bello Pintado, Alejandro; Garcés Galdeano, Lucía; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE
    This paper analyzes how ability, motivation and opportunity bundles of HRM practices affect enhanced manufacturing performance in family firms (FFs) and non-family firms (NFFs). Five hypotheses were proposed and tested using data from a unique survey of 301 manufacturing plants located in Uruguay and Argentina. Estimations indicate that coherent bundles comprising HRM practices aimed at enhancing abilities (A) and giving workers the opportunity to participate in the decision-making process (O), individually and interactively, have a positive effect on manufacturing performance in FFs. A motivational bundle of HRM practices (M) has a positive effect on enhanced performance in NFFs. The study therefore establishes the existence of hierarchies among bundles, which vary with company ownership.
  • PublicationOpen Access
    El tamaño de las empresas y la calidad del recurso empresarial: ¿causa o efecto?
    (Gobierno Vasco, 2016) Huerta Arribas, Emilio; García Olaverri, Carmen; Garcés Galdeano, Lucía; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa; Estadística, Informática y Matemáticas; Estatistika, Informatika eta Matematika
    Este artículo explora las posibles causas de la heterogeneidad observada en la productividad de las empresas españolas, buscando un vínculo entre la calidad de gestión y el tamaño empresarial en el contexto de las empresas españolas. Los resultados indican que existe una relación positiva entre la calidad y el tamaño empresarial. Esta calidad empresarial, medida a través de diferentes indicadores (nivel educativo, competencias y capacidades profesionales así como el nivel de implantación de prácticas avanzadas de gestión), está relacionada con la gestión de la empresa y con la orientación estratégica de la misma, que juntas influyen también sobre su tamaño. Por lo tanto, la mejora de la gestión empresarial, avanzando hacia el profesionalismo, permitirá a las empresas diseñar las estrategias y estructuras internas necesarias para facilitar su adaptación al entorno empresarial y lograr así mejores resultados.
  • PublicationOpen Access
    The role of entrepreneurial orientation and family control of the firm in the economic recovery of underperforming firms
    (Emerald, 2019) Capelleras Segura, Joan Lluís; Contín Pilart, Ignacio; Garcés Galdeano, Lucía; Larraza Kintana, Martín; Enpresen Kudeaketa; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE; Gestión de Empresas
    Objetivo – El artículo analiza cómo la orientación emprendedora y el control familiar de la empresa influyen en el desempeño de las empresas con bajo rendimiento y cómo contribuyen a su recuperación económica. Diseño/metodología/enfoque – Testamos nuestras hipótesis utilizando una muestra única y representativa de 1,500 pequeñas empresas españolas en industrias de fabricación y servicios de alta y media tecnología. Dada la naturaleza de nuestra variable dependiente, estimamos una serie de modelos de regresión para probar nuestras hipótesis. Además, consideramos dos términos de interacción donde la variable de las empresas de bajo rendimiento interactúa con las empresas familiares y la orientación emprendedora. Hallazgos – Los resultados de nuestros análisis muestran que las empresas con mayor orientación emprendedora y cuya propiedad sea familiar aumentan, por separado, el rendimiento posterior de las empresas, especialmente para las de bajo rendimiento. Originalidad/valor – El estudio contribuye a expandir la literatura sobre las empresas con bajo rendimiento al analizar cómo los factores estratégicos y estructurales impactan en el desempeño de las empresas que enfrentan una recesión económica. También brinda orientación a los profesionales sobre la decisión y los contextos que mejor sirven para la recuperación económica de las empresas con bajo rendimiento.
  • PublicationOpen Access
    The hidden value of intangibles: do CEO characteristics matter?
    (Emerald, 2019) Garcés Galdeano, Lucía; García Olaverri, Carmen; Enpresen Kudeaketa; Estatistika, Informatika eta Matematika; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE; Gestión de Empresas; Estadística, Informática y Matemáticas
    Purpose: A great deal of research has examined the relationship between a single CEO attribute and a single measure of firm performance; no attempts have been made to integrate them to create a more global vision of both. Therefore, trying to answer new calls from Wang et al. (2016) or Liu, Fisher and Chen (2018) about a more global vision of the CEO characteristics, the authors are going to take a step forward to combine different CEO characteristics with different firm performance measure in order to show that a certain managerial profile would have an impact on several variables of firm performance. This paper aims to discuss these issues. Design/methodology/approach: Using a sample of 1,236 small firms in high- and medium-high-technology sectors and through the Canonical Correlation Analysis, the authors are able to create different CEO’s profiles that influence on different combinations of firm performance variables. Findings: The authors obtain different CEO’s profiles that influence on different combinations of firm performance variables. Each CEO profile will enhance or diminish one kind of performance measure. The authors found that on the one hand, young, well-educated with external experience CEO profile will enhance innovative performance and firm growth, and on the other hand, old and more internal and external experience CEO profile will enhance the exploitation of external knowledge. Originality/value: Through this analysis, the authors will be able to provide a more comprehensive analysis of the predictions about the role of CEOs in small firms.
  • PublicationOpen Access
    When do women make a better table? Examining the influence of women directors on family firm's corporate social performance
    (SAGE Publications, 2019) Cruz, Cristina; Justo, Rachida; Larraza Kintana, Martín; Garcés Galdeano, Lucía; Enpresen Kudeaketa; Institute for Advanced Research in Business and Economics - INARBE; Gestión de Empresas
    Our paper seeks to further understand the influence of gender board diversity on firms' corporate social performance (CPS) in the context of publicly held family firms. Grounded on corporate governance and family firm literature, we argue that the influence of women directors on CSP will be contingent on their relative power and legitimacy within the board, and that such dynamics are particularly important in family firm boardrooms. Our empirical results show that increases in CSP associated with the presence of women in the boards of family firms are due mainly to the presence of outsider nonfamily and insider family women directors. Implications for the theory of family firms are discussed.
  • PublicationOpen Access
    Are family firms really more socially responsible?
    (SAGE, 2014) Cruz, Cristina; Larraza Kintana, Martín; Garcés Galdeano, Lucía; Berrone, Pascual; Gestión de Empresas; Enpresen Kudeaketa
    This paper conducts an empirical study as to whether family firms are more socially responsible than their non-family counterparts, and explores the conditions in which this difference in social behavior occurs. We argue that family firms, given their socioemotional wealth bias, have a positive effect on social dimensions linked to external stakeholders, yet have a negative impact on internal social dimensions. Thus, family firms can be socially responsible and irresponsible at the same time. We also suggest that institutional and organizational conditions act as catalysts in the relationship between firm type and CSR. General support for our thesis that family firms neglect internal social dimensions came from the study of a sample of 598 listed European firms over a period of 4 years. Moreover, while national standards and industry conditions influence the degree of CSR in non-family firms, these factors do not affect family firms. However, family firms’ social activities are more sensitive to declining organizational performance.