Implantación de la metodología 5S en Abelán San Andrés

Abstract

El objeto de este proyecto fin de carrera es el proceso de planificación de la implantación de la metodología 5S en la papelera Abelán San Andrés de Villava y la ejecución de dicha implantación en el área piloto. Los objetivos que se persiguen con esta herramienta de mejora son un cambio de imagen de la fábrica, mejorar las condiciones de trabajo en los diferentes puestos, mejorar la seguridad de las personas, revisar algunos aspectos del proceso de fabricación, hacer un mejor uso del espacio disponible, revisar el flujo de materiales intentando minimizarlo en la medida de lo posible, mejorar el ambiente de trabajo, hacer partícipes a los trabajadores en iniciativas relacionadas directa e indirectamente con el proceso de fabricación y establecer normas para que los logros conseguidos se mantengan en el tiempo, entre otros. Este proyecto abarca la planificación general del proceso de implantación de la metodología, la formación general de todos los operarios, la formación específica de las personas que componen el equipo implantador, el desarrollo detallado del proceso de implantación de la metodología en el área piloto tanto de la planificación como de la ejecución, la evaluación del mismo y la planificación de la implantación en el resto de la fábrica. Este es un proyecto que tiene una continuidad inmediata, ya que el objetivo de la empresa es seguir con el proceso de implantación de 5S en todas las áreas y departamentos. Pretende ser el primer paso para llegar a una producción ajustada, ya que persigue un cambio de mentalidad y de costumbres en todos los trabajadores de la empresa.