Análisis de las decisiones estratégicas de operaciones. Aplicación al caso de una empresa real
Fecha
2014Director
Versión
Acceso abierto / Sarbide irekia
Tipo
Trabajo Fin de Grado/Gradu Amaierako Lana
Impacto
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nodoi-noplumx
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Resumen
En el siguiente trabajo de investigación se recoge el análisis de las decisiones estratégicas de
operaciones llevadas a cabo por la empresa Eolpirenaica Energy, S.A., filial de la empresa
Eolpirenaica, división dedicada al sector eólico. Se comprueba la interrelación y la
coherencia existentes en las diversas acciones que se desarrollan en torno a las estrategias
de operaciones, procesos y pr ...
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En el siguiente trabajo de investigación se recoge el análisis de las decisiones estratégicas de
operaciones llevadas a cabo por la empresa Eolpirenaica Energy, S.A., filial de la empresa
Eolpirenaica, división dedicada al sector eólico. Se comprueba la interrelación y la
coherencia existentes en las diversas acciones que se desarrollan en torno a las estrategias
de operaciones, procesos y productos, cadena de suministros y localización de la empresa
estudiada.
A través del mismo se comprueba como la empresa, para llevar a cabo una mayor
especialización y un mayor control, crea la división específica Eolpirenaica Energy, S.A,
dedicada en exclusiva al sector eólico, con lo que consigue atender de forma más eficiente y
personalizada a sus clientes.
Veremos la estrategia de integración vertical hacia adelante seguida en el área de la cadena
de suministros, dado que al utilizar productos y procesos tan específicos con tanta carga de
know-how propio de la empresa (clara ventaja competitiva de la empresa en su mercado),
es necesario que esta proporcione un servicio de distribución, reparación y mantenimiento
postventa que ninguna otra empresa podría proporcionar.
Concluiremos con un análisis de su gran estrategia de internacionalización donde se suscita
la clara intención de la empresa de seguir creciendo y ampliando fronteras, llegar a los
mercados más importantes en su sector y también emprender en algunos de reciente
creación y expansión, o la necesidad de proximidad de esta con respecto a su segmento de
clientes [--]
Materias
Dirección de operaciones,
Descentralización,
Estrategia de internacionalización,
Know-how,
Integración vertical hacia adelante
Titulación
Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pública de Navarra /
Enpresen Administrazio eta Zuzendaritzan Graduatua Nafarroako Unibertsitate Publikoan