Mostrar el registro sencillo del ítem
Network centrality and organizational aspirations: a behavioral interaction in the context of international strategic alliances
dc.creator | Shijaku, Elio | es_ES |
dc.creator | Larraza Kintana, Martín | es_ES |
dc.creator | Urtasun Alonso, Ainhoa | es_ES |
dc.date.accessioned | 2018-11-08T10:37:28Z | |
dc.date.available | 2019-12-07T00:00:11Z | |
dc.date.issued | 2018 | |
dc.identifier.issn | 0047-2506 (Print) | |
dc.identifier.issn | 1478-6990 (Electronic) | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/2454/31314 | |
dc.description.abstract | Considerando que el análisis de redes sociales ha estado asociado con aspiraciones organizacionales, poco es conocido sobre cómo el posicionamiento estructural de la empresa y particularmente la centralidad de la red afecta las aspiraciones internacionales para participar de alianzas estratégicas internacionales (AEI). Este estudio examina el impacto de la centralidad de la red en el comportamiento de internacionalización de la empresa dentro del dominio de las alianzas estratégicas internacionales como respuesta a la brecha entre desempeño y aspiración. Desarrollamos las perspectivas sociales y comportamentales para predecir que la centralidad de la red y las aspiraciones basadas en desempeño serán asociadas con el número de alianzas estratégicas internacionales en que la empresa participa. Usando una muestra de 7.760 colaboraciones de alianza de las principales 81 empresas farmacéuticas global para el periodo 1991–2012, encontramos evidencia para apoyar la mayoría de nuestros argumentos. | es_ES |
dc.description.abstract | Whereas social network analysis has been associated with organizational aspirations, little is known on how firm’s structural positioning, and particularly network centrality, affects organizational aspirations to engage in international strategic alliances (ISA). This study examines the impact of network centrality on firm’s internationalization behavior within the ISA domain in response to the performance–aspiration gap. We build on social and behavioral perspectives to predict that network centrality and performance-based aspirations will be associated with the number of ISA the firm engages in. Using a sample of 7760 alliance collaborations from the top 81 global pharmaceutical firms for the period of 1991–2012, we find supporting evidence for most of our arguments. | en |
dc.description.sponsorship | The authors wish to acknowledge the financial support provided by the Spanish Ministry of Science and Education under projects ECO2013-48496-C4-2-R, ECO2013-48496-C4-4-R and ECO2017-48496-C4-4-R. | en |
dc.format.mimetype | application/pdf | en |
dc.language.iso | eng | en |
dc.publisher | Palgrave Macmillan UK | en |
dc.relation.ispartof | Journal of International Business Studies (2018) | en |
dc.rights | © Academy of International Business 2018 | en |
dc.subject | Network centrality | en |
dc.subject | Organizational aspirations | en |
dc.subject | International strategic alliances | en |
dc.subject | Cross-national distances | en |
dc.subject | Longitudinal analysis | en |
dc.title | Network centrality and organizational aspirations: a behavioral interaction in the context of international strategic alliances | en |
dc.type | Artículo / Artikulua | es |
dc.type | info:eu-repo/semantics/article | en |
dc.contributor.department | Gestión de Empresas | es_ES |
dc.contributor.department | Enpresen Kudeaketa | eu |
dc.rights.accessRights | Acceso abierto / Sarbide irekia | es |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en |
dc.embargo.terms | 2019-12-07 | |
dc.identifier.doi | 10.1057/s41267-018-0166-4 | |
dc.relation.projectID | info:eu-repo/grantAgreement/MINECO//ECO2013-48496-C4-2-R/ES/ | en |
dc.relation.projectID | info:eu-repo/grantAgreement/ES/2PE/ECO2017-48496 | en |
dc.relation.publisherversion | https://doi.org/10.1057/s41267-018-0166-4 | |
dc.type.version | Versión aceptada / Onetsi den bertsioa | es |
dc.type.version | info:eu-repo/semantics/publishedVersion | en |