Análisis de las decisiones estratégicas de operaciones. Aplicación al caso de una empresa real
| dc.contributor.advisorTFE | Contín Pilart, Ignacio | |
| dc.contributor.affiliation | Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales | es_ES |
| dc.contributor.affiliation | Ekonomia eta Enpresa Zientzien Fakultatea | eu |
| dc.contributor.author | Ochoa de Ocáriz Zaragüeta, Mikel | |
| dc.date.accessioned | 2015-03-11T12:15:53Z | |
| dc.date.available | 2019-07-01T23:00:10Z | |
| dc.date.issued | 2014 | |
| dc.date.updated | 2014-09-22T10:48:50Z | |
| dc.description.abstract | En el siguiente trabajo de investigación se recoge el análisis de las decisiones estratégicas de operaciones llevadas a cabo por la empresa Eolpirenaica Energy, S.A., filial de la empresa Eolpirenaica, división dedicada al sector eólico. Se comprueba la interrelación y la coherencia existentes en las diversas acciones que se desarrollan en torno a las estrategias de operaciones, procesos y productos, cadena de suministros y localización de la empresa estudiada. A través del mismo se comprueba como la empresa, para llevar a cabo una mayor especialización y un mayor control, crea la división específica Eolpirenaica Energy, S.A, dedicada en exclusiva al sector eólico, con lo que consigue atender de forma más eficiente y personalizada a sus clientes. Veremos la estrategia de integración vertical hacia adelante seguida en el área de la cadena de suministros, dado que al utilizar productos y procesos tan específicos con tanta carga de know-how propio de la empresa (clara ventaja competitiva de la empresa en su mercado), es necesario que esta proporcione un servicio de distribución, reparación y mantenimiento postventa que ninguna otra empresa podría proporcionar. Concluiremos con un análisis de su gran estrategia de internacionalización donde se suscita la clara intención de la empresa de seguir creciendo y ampliando fronteras, llegar a los mercados más importantes en su sector y también emprender en algunos de reciente creación y expansión, o la necesidad de proximidad de esta con respecto a su segmento de clientes | es_ES |
| dc.description.degree | Graduado o Graduada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pública de Navarra | es_ES |
| dc.description.degree | Enpresen Administrazio eta Zuzendaritzan Graduatua Nafarroako Unibertsitate Publikoan | eu |
| dc.embargo.lift | 2019-07-01 | |
| dc.embargo.terms | 2019-07-01 | |
| dc.format.mimetype | application/pdf | en |
| dc.identifier.uri | https://academica-e.unavarra.es/handle/2454/16629 | |
| dc.language.iso | spa | en |
| dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.subject | Dirección de operaciones | es_ES |
| dc.subject | Descentralización | es_ES |
| dc.subject | Estrategia de internacionalización | es_ES |
| dc.subject | Know-how | es_ES |
| dc.subject | Integración vertical hacia adelante | es_ES |
| dc.title | Análisis de las decisiones estratégicas de operaciones. Aplicación al caso de una empresa real | es_ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| relation.isAdvisorTFEOfPublication | df7ef5d5-4fd6-4295-b596-78249e74d3c3 | |
| relation.isAdvisorTFEOfPublication.latestForDiscovery | df7ef5d5-4fd6-4295-b596-78249e74d3c3 |