Utilización de la guía PMBOK para la dirección de un proyecto colaborativo real de I+D+i

En los últimos años la guía del PMBOK se ha convertido en una herramienta contrastada para la dirección de proyectos. Se trata de un documento muy extenso que cubre las necesidades de dirección de cualquier tipo de proyecto, lo cual inevitablemente resulta en una herramienta amplia y poco específica. En este caso, se pretende utilizarla para la dirección de un tipo muy concreto y especial de proyecto, los proyectos de I+D+i colaborativos de pequeño tamaño. Las necesidades y especificidades de estos proyectos hacen que tenga que adaptarse la guía PMBOK, creando un Plan de Proyecto con una estructura específica para el seguimiento de un proyecto de este tipo. Resulta interesante para el autor de este trabajo dado que no se han encontrado precedentes publicados de aplicación de la guía PMBOK para este tipo de proyectos. Así, se pretende conseguir un modelo contrastado para la aplicación en futuros proyectos. Se valorará además el impacto y la rentabilidad del uso de esta herramienta en el transcurso del proyecto y su capacidad de influencia en el control del mismo