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Liderazgo organizacional: un estudio cualitativo

Este trabajo tiene como objetivo definir y desarrollar algunos de los distintos tipos de liderazgo que se han estudiado a lo largo de las décadas conforme al estudio monográfico de Daniela Giraldo y Jorge A. Naranjo, Liderazgo: desarrollo del concepto, evolución y tendencias (2014) con base al planteamiento expuesto por Daft (2006). Posteriormente, se procederá a la exposición de una serie de preguntas presentadas en dos sedes de una empresa del sector eólico: una en Dinamarca y otra en España, en concreto, en Navarra. La finalidad de estas preguntas y su posterior estudio es la identificación de las diferencias respecto al liderazgo y la gestión de personal derivada del mismo entre los dos países y ver la metodología empleada para la formación y el desarrollo de las competencias necesarias para coordinar ambos estilos.

This paper aims to define and develop some of the different types of leadership that have been studied over the decades in accordance with the monographic study by Daniela Giraldo and Jorge A. Naranjo, Leadership: concept development, evolution and trends (2014) based on the approach set out by Daft (2006). Thereafter, a series of questions presented at two sites of a company in the wind energy sector will be presented: one in Denmark and the other in Spain, specifically in Navarre. The purpose of these questions and their subsequent study is to identify the differences in leadership and the personnel management derived from it between the two countries and to see the methodology used for the training and development of the competences necessary to coordinate both styles.